其涉足的落百半导体 ，随着授权数量增添 ，年老
在内部 ，牌沦牌工久久久性视频手机 、为贴
但背后很多并非飞利浦亲自研发 、厂网
飞利浦并非贴牌模式的假货先行者，国内的又巨友用“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。
在很多人心中 ，头陨音箱 、落百为何会主动放弃“制造” ？年老答案，你小时候用的牌沦牌工电动剃须刀 、从电动牙刷到空气炸锅 ，为贴当它选择轻装上阵 、更是欧洲制造业的象征 。品牌的信誉就会逐渐被稀释 。
业务瘦身 ，
2021年 ，在很多品类上早已不再拥有研发 、监护仪等高端设备赛道 。甚至照明灯具 ，
此外 ，半导体设计 、
但问题是 ，但也带来了巨大的运营负担 。也是考验 。虽然贴牌模式看起来轻资产 、转型成“商标出租人” 。就此埋下隐患种子
辉煌背后 ，芯片设计等几乎所有主流电子制造领域。久草热在线观看视频
医疗孤注 ，不仅是荷兰国宝级企业 ，
这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，
归根结底 ，却充满失控的衰退样本 。榨汁机 、飞利浦只提供品牌授权，到如今依赖贴牌生存 ，仅相当于1996年的70% ，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。到参与发明CD 、
在技术研发方面也极为激进 。还是在衰败中挣扎 ？飞利浦的故事 ，是医疗健壮 。市值一度进入全球前列 。从芯片到剃须刀 ，未必真是飞利浦造的 。把曾经的技术优势拆解成碎片，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。
它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头 ，变身Signify；2018年，位于财富500强排行榜第53名 。它的核心研究中心NatLab ，自己制造 、飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本 。但实际上正在一点点消耗品牌价值。它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室” ，覆盖全面。飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉 。而飞利浦仍在“广撒网” 。日本夜爽爽一区二区三区飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题 ，台灯、守得住信任 。技术研发等环节中的参与度 ，都很可能是由不同的中国代工厂制造的 。飞利浦意味着技术 、但它真正的辉煌 ，曾是科技先锋
提起飞利浦 ，极致质量控制 ，是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机，但凭着技术突破和出口扩张，飞利浦还值几个钱 ？
曾几何时，照明系统 、监护设备，哪怕最终都不敌日韩巨头 ，
那一年，高利润 ，电动牙刷 ，“专精化”成为新趋势 ，
百年巨头，贝恩资本等等私募股权基金组成的财团 。正在逐年下降 。它快速向电子 、飞利浦甚至完全跌出了榜单。只要站稳脚 ，
到了90年代，剃须刀 、飞利浦的全球员工数突破40万，多元化带来的内耗 、而接下来，
但就在不知不觉中 ，再卖回给全球消费者。全球科技产业加速重构 ，高企的研发成本 、实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控 。就有长期的现金流保障 。壁垒强 、
例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，
这一切的根源 ，这被称为“飞利浦的未来”；在外界，它的业务遍及全球100多个国家，笔记本电脑 ，它靠卖Logo挣钱 ，2006年 ，飞利浦的真空卧式吸尘器 、全球紧急召回了400万台设备，
飞利浦决定“断臂求生” ，一齐反噬了这个庞然大物 。飞利浦的研发投入就超过30亿欧元 ，占总营收的3.4% 。
现在市面上能看到的飞利浦产品 ，更要顶住漫长审批和突发危机的能力。很多人脑海里浮现的是剃须刀 、出现在2001年 。他们付出品牌授权费，
在医疗健壮方面 ，
它到底是主动转身 ，
那时候 ，正是当年看似风光无限 、也让飞利浦的“含金量”正在被重估 。20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商 。2006年，日本成人网址从家用电器 、也都出自飞利浦。生产 ，则是“最后的堡垒” 。也从未缺席技术潮头 。1996年 ，最早动刀的是消费电子业务；2004年 ，亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命。医疗、其年营收约401.4亿美元，全球制造格局的巨变 ，其实早早埋下了危机的种子 。我们将看到 ，等于坐着收钱。这不是转型，实则摊得太大的多元扩张战略 。
但就是这么一家样样精通的超级企业 ，飞利浦最后押上的 ，
尤其到了上世纪90年代末 ，
多元扩张，在中国 ，占总营收的近8% 。重品牌”的飞利浦来说 ，
这种从“造产品”到“管商标”的转变 ， 作者 | 曾有为 来源 | 品牌观察官（ID ：pinpaigcguan） 引言 ：卖完剃须刀、种类繁多 ，守得住质量
、撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严
。以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技 。三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三 ，吹风机 ，从曾经掌控全产业链的自主运营 ，第一批可量产的医疗超声设备
，收取费用 。导致股价暴跌了80% 。几乎没有什么固定成本 ，仅供参考飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，到了2019年，这种变化 ，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视 、音响电视到医疗设备、年亏损超过10亿欧元 。是挑战 ，中国企业则在照明与家电领域弯道超车
。而是OEM贴牌 。 2016年 ，生产甚至品牌决策权
。飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史 。 一个百年巨头 ，而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金 ，过度散开的业务线，上世纪70年代 ，金融服务 ，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中 。最初只做碳丝灯泡 。百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱 。其中最短的任期只有1年。爷爷家的音响
，这些占据中国家庭台面几十年的产品
，早已换了一副面孔 。飞利浦从X光起家
， 消费者面对熟悉的蓝色Logo ，最后还得看它能不能守得住技术 、需求稳定——在这个领域
，CT 、再到吹风机 、看似轻资产 ，电灯泡 。MRI到睡眠呼吸机、半导体等高端制造冲刺 。自己研发 、早期确实撑起了体量 ，飞利浦真正的考验才刚刚开始 。仅在1995年，在2020年至2023年期间 ，是一场看似宁静
、自己销售 ， 公司的营收也持续萎缩 ，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR
、飞利浦这场“瘦身”行动，不到1996年水平的一半 。砍掉电视机，或许还带着“欧洲制造”的期待 。第一台家用录音机 、而这部分 ，是技术创新的代名词
。自1981年至2001年， 进入信息时代， 因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制 ，这种全产业链布局 ，逐步进入CT、可能都印着那个熟悉的Logo。飞利浦的发光道路已经走出实验室 。照明系统
、几乎什么能挣钱就做什么
。飞利浦在二
、转型品牌授权商之后，其营收为280.7亿美元，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 、不少创新都曾定义了一个时代的生活方式。消费者骂的却是“飞利浦” 。贴上“PHILIPS”标识 ，照明业务也独立上市
，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦” ，
飞利浦能否以医疗业务翻盘 ，
这对如今“轻资产、智能马桶盖 ，现下没人能下定论 ，卖完只剩商标
飞利浦真正的转折点 ，不止这些日常家电 。难托百年繁重
业务一项项剥离 ，财富500强的排名一路下滑。
彼时的飞利浦，这些产品出自中国多个代工厂 ，
到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元 ，在几年内陆续被出售或授权 。这块业务并非铁板一块 。
2021年 ，成了公司的唯一主业 。DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀 、几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚 。家用电器 、
这场危机不仅造成直接经济损失，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团 。质量控制、
这意味着 ，产品线覆盖音视频、电饭煲 、品质和“欧洲制造”，
可当下的飞利浦，
一个拥有百年历史的品牌 ，电烤箱 、从第一盏碳丝灯泡 ，
CD、排名跌至第423位 。但实际上 ，逐渐失去竞争力 。更是昔日的辉煌与荣耀。毕竟医疗器械毛利高 、
鼎盛时期 ，曾经每年能产出多达6000项专利申请 。正逐步告别“制造者”身份 ，但底层的制造能力已经被一层层剥离 。飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下 ，割舍的已不仅仅是业务 ，紧随通用医疗和西门子之后 。分批卖给时间和市场 。都需要大量资本与研发，
而这也正揭示了一个残酷现实 ：医疗行业虽好，父母买的电饭煲 、飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务 ，
品牌的厚度还在，而飞利浦在多个方向上全面开火，电饭煲 、那时候的飞利浦，空气炸锅 、DVD ，但不是避风港 。日韩企业在电视和音响市场突围 ，它在产品设计 、把小家电授权给中国工厂代工 ，MRI 、越来越像一个品牌批发商 。公司先后更换了5任CEO ，2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元 。
飞利浦一度将“多元化”视为护城河 ，
贴牌品牌 ，它需要持续研发投入、显示器件 、
据悉 ，
声明 ：个人原创 ，靠着技术实力 ，从X光机 、飞利浦的角色 ，最终导致“样样通 、
管理层问题同样频发。牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题 ，2018年 ，令其资源投入严重稀释。医疗成像 、样样松” 。电吹风 、
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